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企业人力成本调控，年度调薪难点突破

又到一年调薪的密集时期，年度调薪可谓让人爱恨交加。可大多数企业的调薪手段单一，企业支付了大量的人力成本，但员工对调薪结果满意度却很低，作为调薪的主操盘手：

你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作？

如何让调薪同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？

员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪达到“调心”，让员工获得心理上的满意？

如何把握薪酬调整的过程？在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？

企业经营状况不佳时，如何调薪？要不要加薪？

不同类别不同层级不同绩效的员工，年度调薪时有哪些注意事项？

如何避免“不发没事、一发出事”的情形？

1月12日，我们特邀请到人力资源实战管理专家——周潮老师，为您讲解：企业人力成本调控——年度调薪难点突破。

活动详情

时间

1月12日下午（周四）

地点:报名成功后，由主办方统一邮件通知

咨询电话:021-62960162-695

邀请对象:企业HRD，HRM，财务负责人

费用:RMB 1980/位（含税）

免费席位:1月4日前开放免费席位25个，报名须通过审核，报满即止

报名方式1

邮箱回复学员的：公司、姓名、职务、手机、邮箱，即可报名

marketing@hfwz021.com

报名方式2

识别二维码，直接报名

报名反馈

报名成功后，工作人员将在3个工作日内以邮件形式通知

课程大纲

一、 年度调薪的概念及认知

1、小组讨论：我们对年度调薪的认知，激发学员对主题的连接。

2、年度调薪的概念及意义

二、 年度调薪的策略及技巧

1、企业年度调薪的主要考虑因素

1) 市场物价水平

2) 行业地区薪酬变化

3) 企业效益变化

4) 员工激励

2、调薪的主要类型及方法

1) 市场型调薪（CPI与市场薪资水平）

2) 效益型调薪(薪资总额分配与调薪比例确定)

3) 绩效型调薪（一维/二维）

4) 能力型调薪（定性及定量适岗度评价）

5) 晋升型调薪（宽带薪酬标准）

6) 年功型调薪（工龄工资）

7) 其他型

3、调薪的基本规则确定法

4、年度调薪的步骤及具体操作要领

1) 收集调薪的相关资讯

2) 拟制调酬建议报告

3) 调薪沟通

4) 制作调薪建议表并派发至各部门

5) 协调各部门交回的调薪建议表

6) 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准

7) 进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人

8) 接受员工的申诉

5、企业效益不好时如何做年度调薪

1) 企业效益不佳的原因分析－三类别六情形

2) 不同情形的不同调薪策略（初创期企业、经营不善企业、衰退\重创期企业）

名师简介：周潮 老师

高级人力资源管理师

IPTS国际职业协会高级培训师

美国ICQAC国际职业培训师

上海社科院劳动关系中心特约讲师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

阿里巴巴百家讲坛特约讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大海外管理学院特聘讲师

18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快消等众多行业。